(Comandante Ammiraglio Linda Fagan; foto courtesy Congress.gov)
La Guardia Costiera degli Stati Uniti deve imparare dai suoi problemi legati alla cultura del posto di lavoro
Washington. Dopo le rivelazioni di un’indagine inedita su una serie di molestie e aggressioni sessuali presso l’Accademia della Guardia Costiera degli Stati Uniti, il Comandante Ammiraglio Linda Fagan ha ordinato una revisione a livello di servizio del clima e della cultura del comando.
Ieri, lunedì, in una lettera aperta, Fagan ha affrontato i primi risultati e ha paragonato la capacità del servizio di imparare dalle sfide operative con la sua capacità di imparare dai problemi culturali interni.
“Mi è chiaro che non stiamo applicando pienamente i nostri valori fondamentali, i nostri principi operativi o la nostra etica ai nostri luoghi di lavoro. In alcuni luoghi della nostra Guardia Costiera, c’è una disconnessione inaccettabile tra l’esperienza lavorativa di cui parliamo e esperienza che la nostra gente sta effettivamente vivendo”, ha detto Fagan.
Il Comandante ha citato segnalazioni di ‘violenze sessuali, molestie, nonnismo, bullismo, ritorsioni, discriminazioni e altri comportamenti dannosi sul posto di lavoro’ presso i Comandi di tutta la rete di servizio. Ha avvertito che questi incidenti non solo danneggiano le vittime, ma tendono anche a erodere la fiducia nella leadership dell’unità, riducendo la preparazione e la capacità di eseguire la missione principale della Guardia Costiera.
Nel suo appello, Fagan ha cercato di abbattere la distinzione tra sfide operative rivolte all’esterno e problemi interni sul posto di lavoro. Entrambi richiedono una risposta efficace per garantire la prontezza.
“Il nostro successo operativo dipende dalle nostre persone, e le nostre persone sono sostenute da un ambiente lavorativo positivo”, ha affermato.
Anche se non è stato detto, la Guardia Costiera (come tutti i servizi armati) sta avendo difficoltà a reclutare e trattenere abbastanza personale per raggiungere gli obiettivi finali in termini di forza. Qualsiasi percezione pubblica di un ambiente di lavoro negativo potrebbe ostacolare gli sforzi volti a colmare il divario di adattamento e riempimento della forza lavoro.
Per risolvere le carenze della cultura sul posto di lavoro, Fagan ha chiesto maggiore trasparenza e maggiore disponibilità a evidenziare i problemi. Il servizio ha sviluppato sistemi e pratiche che gli consentono di imparare da incidenti operativi come collisioni o affondamenti, ma non ha equivalenti per molestie sessuali, bullismo o leadership tossica, ha affermato.
“Non discutiamo degli incidenti e non incoraggiamo i leader della Guardia Costiera a imparare da essi. I nostri dipendenti non si sentono sicuri nel parlare dei comportamenti sul posto di lavoro quanto lo sono dei rischi operativi”, ha affermato Fagan. “Dobbiamo prestare al clima del nostro posto di lavoro la stessa trasparenza e attenzione con cui svolgiamo le nostre missioni operative”.
